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運(yùn)動(dòng)及休閑鞋類、服裝、配件和器材產(chǎn)品
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公司簡(jiǎn)介 2010年7月后新李寧LOGO 1990年，李寧有限公司在廣東三水起步。創(chuàng)立之初即與中國(guó)奧委會(huì)攜手合作，通過體育用品事業(yè)推動(dòng)中國(guó)體育發(fā)展，并不遺余力贊助各種賽事。 編輯本段銷售鏈 產(chǎn)品的專業(yè)化屬性，是在體育用品行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。李寧體育用品有限公司把產(chǎn)品的研發(fā)，看作一個(gè)不斷創(chuàng)造紀(jì)錄、刷新紀(jì)錄的賽程。經(jīng)過15年的探索，李寧產(chǎn)品已由單一的運(yùn)動(dòng)服裝，發(fā)展到運(yùn)動(dòng)服裝、運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)配件等多系列并駕齊驅(qū)的態(tài)勢(shì)。不久的將來，李寧牌將致力于躋身世界一流品牌，為全世界的運(yùn)動(dòng)員和體育愛好者提供專業(yè)的體育產(chǎn)品。正因?yàn)橛辛诉@樣的熱忱，李寧體育用品有限公司擁有了中國(guó)最大的體育用品分銷網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，李寧體育用品有限公司的國(guó)際網(wǎng)絡(luò)也在不斷拓展，目前已進(jìn)入23個(gè)國(guó)家和地區(qū)。 編輯本段模式和體系 在實(shí)踐與探索中，形成了一套適合自身的戰(zhàn)略規(guī)劃模式和管理體系，使公司組織運(yùn)作暢通無阻，戰(zhàn)略執(zhí)行果斷快速。目前，李寧體育用品有限公司正在全國(guó)范圍內(nèi)建立以ERP為起點(diǎn)的信息系統(tǒng)，全面整合產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈、渠道、零售等資源，發(fā)展電子商務(wù)，進(jìn)一步提高運(yùn)作效率和品牌形象。 編輯本段發(fā)展簡(jiǎn)史 1990年-1992年---創(chuàng)立階段 1993年-1995年---高速發(fā)展階段 1996年-1998年---經(jīng)營(yíng)調(diào)整階段 1999年-2001年---二次發(fā)展階段 2002年-2003年---品牌重塑階段 2004年 至 今---專業(yè)化發(fā)展階段 1989年，李寧先生開始籌備李寧的設(shè)計(jì)方案，同年４月，正式注冊(cè)“李寧牌”商標(biāo)。 1990年5月，李寧公司在廣東三水起步，從事“李寧牌”運(yùn)動(dòng)服裝的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。 1990年，李寧有限公司成為第一家贊助亞運(yùn)會(huì)中國(guó)體育代表團(tuán)的中國(guó)體育用品企業(yè) 1991年，李寧公司開始全面經(jīng)營(yíng)李寧牌運(yùn)動(dòng)服裝、運(yùn)動(dòng)鞋。 1992年，李寧有限公司為中國(guó)奧運(yùn)代表團(tuán)提供領(lǐng)獎(jiǎng)裝備，成為第一個(gè)贊助奧運(yùn)會(huì)的中國(guó)體育用品企業(yè)。 1993年，李寧公司遷址北京。 1993年，李寧公司率先在全國(guó)建立特許專賣營(yíng)銷體系。 1995年，李寧公司成為中國(guó)體育用品行業(yè)的領(lǐng)跑者。 1997年，李寧公司在佛山建成了李寧體操學(xué)校，這是第一家由企業(yè)投資建成的體操培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。 1997年，李寧公司在全國(guó)建立起自營(yíng)分銷網(wǎng)絡(luò)。 1998年初，北京李寧體育用品有限公司成立。 1998年3月，李寧公司率先在廣東佛山建成中國(guó)第一個(gè)運(yùn)動(dòng)服裝與鞋的設(shè)計(jì)開發(fā)中心，率先成為自主開發(fā)的中國(guó)體育用品公司。 1998年4月，李寧公司與美國(guó)杜邦公司(現(xiàn)英威達(dá)公司)合作，引入CoolmaxR面料。 1999年，李寧公司與SAP公司合作，引進(jìn)AFS服裝與鞋業(yè)解決方案，成為中國(guó)第一家實(shí)施ERP的體育用品企業(yè)。 2001年，李寧公司與意大利及法國(guó)著名設(shè)計(jì)師簽約，產(chǎn)品設(shè)計(jì)走上專業(yè)化和國(guó)際化的道路。 2001年10月，李寧公司首家海外品牌形象店于西班牙桑坦德開業(yè)。 2001年，李寧公司營(yíng)業(yè)額達(dá)到約7.34億元人民幣。 2002年，李寧公司確立全新品牌定位：李寧，一切皆有可能。 2002年，李寧公司與杜邦公司(現(xiàn)英威達(dá)公司)建立合作，萊卡面料大量應(yīng)用在李寧牌服裝中。 2002年與美國(guó)杜邦、3M等國(guó)際知名企業(yè)建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，并與韓國(guó)、法國(guó)等一些企業(yè)進(jìn)行多形式合作。 2002年底，李寧公司確立公司的使命、愿景、價(jià)值觀及業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。 2002年，李寧公司營(yíng)業(yè)額達(dá)到約9.58億元人民幣。 2003年8月，“李寧”第三代形象店在全國(guó)范圍內(nèi)推出。 2003年12月，李寧公司與清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院和悉尼科技大學(xué)商學(xué)院合作，聯(lián)合開設(shè)了首個(gè)中外合作體育管理碩士項(xiàng)目 2003年，李寧公司營(yíng)業(yè)額達(dá)到約12.76億元人民幣。 2004年2月，第一款李寧牌專業(yè)足球鞋“Tie”。 2004年8月，李寧公司與美國(guó)Exeter 研發(fā)公司Ned Frederick 博士合作，共同致力于李寧運(yùn)動(dòng)鞋核心技術(shù)的研發(fā)。 2004年9月，第一款李寧牌專業(yè)籃球鞋F(xiàn)reejumper問世，標(biāo)志著李寧進(jìn)入專業(yè)籃球產(chǎn)品2004年9月李寧有限公司集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目完成。 2004年10月與DRD設(shè)計(jì)事務(wù)所合作。 2004年11月，香港設(shè)計(jì)研發(fā)中心「李寧體育科技發(fā)展(香港)有限公司」成立，集中負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)李寧牌服 裝產(chǎn)品。 2005年1月，李寧公司與NBA簽約，成為NBA官方市場(chǎng)合作伙伴。 2005年4月，李寧公司與網(wǎng)易結(jié)成合作伙伴，共同打造全新的“李寧－網(wǎng)易體育頻道”。 2005年4月，李寧公司與世界最大的切割水晶制造商施華洛世奇公司達(dá)成戰(zhàn)略合作。 2006年3月，李寧001限量珍藏版上市。這是中國(guó)體育品牌第一次發(fā)售限量版運(yùn)動(dòng)鞋。 2006年4月，李寧公司與國(guó)際男子職業(yè)網(wǎng)球選手聯(lián)合會(huì)ATP（Association Tennis Professional）在北京正式宣布建立中國(guó)官方市場(chǎng)合作伙伴關(guān)系。 2006年4月，李寧公司和中國(guó)大學(xué)生體育協(xié)會(huì)達(dá)成協(xié)議，共同打造全新的中國(guó)大學(xué)生足球聯(lián)賽。 2006年4月，李寧公司與越南足球協(xié)會(huì)（VFF）在河內(nèi)簽約，李寧公司將在未來三年內(nèi)為越南國(guó)家男、女足球隊(duì)以及越南國(guó)家U23男子足球隊(duì)提供裝備。 2006年4月，李寧公司與國(guó)際男子職業(yè)網(wǎng)球選手聯(lián)合會(huì)ATP（Association Tennis Professional）在北京正式宣布建立中國(guó)官方市場(chǎng)合作伙伴關(guān)系。 2006年6月，NBA克里夫蘭騎士隊(duì)球員達(dá)蒙?瓊斯受李寧公司邀請(qǐng)來華訪問。在為期7天的行程中，達(dá)蒙先后訪問了北京、杭州、上海三地，和中國(guó)消費(fèi)者親密接觸。 2006年8月14日，李寧品牌聯(lián)手NBA五十大巨星之一奧尼爾先生，雙方合作共同推出“李寧”SHAQ系列專業(yè)籃球產(chǎn)品線，共同開拓中國(guó)籃球市場(chǎng)。 2006年9月5日，李寧公司推出鞋產(chǎn)品的專業(yè)科技平臺(tái)——“李寧弓”減震科技?！袄顚幑笔菄?guó)內(nèi)第一個(gè)運(yùn)動(dòng)鞋的研發(fā)科技平臺(tái)，標(biāo)志著李寧公司的運(yùn)動(dòng)鞋科技眼發(fā)能力躋身世界領(lǐng)先行列。 2006年9月12日，李寧品牌與蘇丹國(guó)家田徑隊(duì)正式簽約。蘇丹國(guó)家田徑隊(duì)將身著李寧公司為其專門設(shè)計(jì)的訓(xùn)練服，比賽服及領(lǐng)獎(jiǎng)服征戰(zhàn)2008北京奧運(yùn)會(huì)。 2007年1月5日，李寧與中央電視臺(tái)攜手打造體育頻道全新形象 2007年1月12日，李寧與阿根廷國(guó)家籃球隊(duì)簽約 品牌國(guó)際化策略再邁進(jìn)一步 2007年1月29日，李寧與瑞典奧委會(huì)簽約成為奧運(yùn)代表團(tuán)指定體育裝備合作伙伴 2007年4月30日，李寧公司與北京體育大學(xué)攜手推動(dòng)支持中國(guó)農(nóng)村體育發(fā)展，與鄉(xiāng)村體育教師“一起運(yùn)動(dòng)” 2007年6月25日，李寧公司簽約成為西班牙奧委會(huì)”官方合作伙伴“攜手征戰(zhàn)北京奧運(yùn) 2007年9月24日，中國(guó)體育品牌首次簽約網(wǎng)壇頂級(jí)球員 － 李寧公司攜手柳比西奇馳騁國(guó)際網(wǎng)壇 2007年11月15日，李寧收購(gòu)著名乒乓球品牌“紅雙喜”57。5％股權(quán) 2008年7月31日，李寧有限公司發(fā)布公告，7月31日與意大利運(yùn)動(dòng)品牌Lotto Sport簽署協(xié)議，以不低于10億港元的價(jià)格，獲得該品牌在中國(guó)為期20年的獨(dú)家特許權(quán)。 2009年，李寧正式獲得中國(guó)國(guó)家羽毛球隊(duì)贊助權(quán)，壓倒了YONEX統(tǒng)治世界羽壇的歷史 2010年6月30日下午消息，李寧有限公司高調(diào)宣布品牌重塑戰(zhàn)略，發(fā)布全新的標(biāo)識(shí)和口號(hào)，并對(duì)品牌DNA、目標(biāo)人群、產(chǎn)品定位等做了相應(yīng)調(diào)整，打造“90后李寧”。李寧公司新口號(hào)為“Make The Change”，品牌新標(biāo)識(shí)則抽象了李寧原創(chuàng)的“李寧交叉”動(dòng)作。 編輯本段企業(yè)文化 李寧有限公司成立的初衷。李寧有限公司從不放棄任何努力以實(shí)現(xiàn)這一使命。從1990年支持北京亞運(yùn)會(huì)中國(guó)體育代表團(tuán)開始，李寧有限公司對(duì)體育事業(yè)已投入大量贊助，同時(shí)也創(chuàng)造了數(shù)以萬計(jì)的就業(yè)機(jī)會(huì)。 獨(dú)特的企業(yè)文化，是李寧有限公司每個(gè)部分緊密協(xié)作、奮力向前的接力棒，使所有的供應(yīng)商、經(jīng)銷商、服務(wù)商成為合作伙伴，讓所有的員工合力同心。 編輯本段企業(yè)力量 李寧人相信：人有無限潛能。運(yùn)動(dòng)讓人更加自信，敢于表現(xiàn)，不斷發(fā)掘潛能、超越自我——我們有這樣的品牌觀，并始終不渝地付諸實(shí)踐?！? 今日的李寧有限公司，不僅是一家體育用品的制造企業(yè)，也是一種健康生活方式的傳播者、推動(dòng)者。李寧有限公司正以累積而來的自信，把握歷史賦予的機(jī)遇，迎接全球市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，實(shí)踐李寧人的使命，以體育壯大潛在于中華民族的那股巨大力量。 編輯本段品牌塑造 創(chuàng)業(yè)初始，李寧的廣告語是“中國(guó)新一代的希望"。開始“農(nóng)村包圍城市”調(diào)整產(chǎn)品定位之后，李寧公司推出了更為“務(wù)實(shí)”的廣告語“步步為贏”。 從1997年開始，李寧公司根據(jù)對(duì)中國(guó)體育用品市場(chǎng)需求的分析，認(rèn)識(shí)到在青年人中蘊(yùn)藏的巨大消費(fèi)潛力，從而決心將品牌設(shè)計(jì)風(fēng)格從單一的大眾化塑造成“時(shí)尚年輕、具有個(gè)性”的城市品牌。這一時(shí)期的李寧公司認(rèn)為開發(fā)決定市場(chǎng)，在這一時(shí)期的廣告中，李寧公司相繼使用“把精彩留給自己”、“我運(yùn)動(dòng)我存在”和“季風(fēng)新運(yùn)動(dòng)”作為其廣告語。 2000年，李寧公司在悉尼奧運(yùn)會(huì)前推出的廣告語以世界冠軍、體操運(yùn)動(dòng)員李小鵬為主角，并配以廣告語“出色源自本色”。 2001年，李寧公司推出李寧高爾夫系列產(chǎn)品，希望由此塑造高端市場(chǎng)的品牌形象。同年，李寧公司協(xié)同廣告公司赴巴黎拍攝廣告片，畫面是身穿李寧體操服的法國(guó)少女體操運(yùn)動(dòng)員，廣告語為“運(yùn)動(dòng)之美世界共享”。 2010年6月30日，李寧有限公司高調(diào)宣布品牌重塑戰(zhàn)略，發(fā)布全新的標(biāo)識(shí)和口號(hào)，并對(duì)品牌DNA、目標(biāo)人群、產(chǎn)品定位等做了相應(yīng)調(diào)整，打造“90后李寧”。李寧公司新口號(hào)為“Make The Change”，品牌新標(biāo)識(shí)則抽象了李寧原創(chuàng)的“李寧交叉”動(dòng)作。 編輯本段品牌塑造之困惑 困惑之一∶來自調(diào)研公司的報(bào)告 2001年6月，李寧公司委托一家知名調(diào)研公司對(duì)其品牌各個(gè)方面的指標(biāo)進(jìn)行一次全面的調(diào)查，10月份，出來的定性的調(diào)研結(jié)果讓李寧公司喜憂參半。調(diào)研結(jié)果顯示∶ 1.李寧公司實(shí)際消費(fèi)群的特征是∶在15~45歲等距離分布的基礎(chǔ)上，以24~35歲為主，二級(jí)城市、中等收入、大眾化而非專業(yè)運(yùn)動(dòng)消費(fèi)。而李寧公司的目標(biāo)消費(fèi)群的特征是∶14~28歲學(xué)生為主，大中城市、喜好運(yùn)動(dòng)、崇尚新潮時(shí)尚和國(guó)際流行趨勢(shì)。 2.消費(fèi)者對(duì)李寧牌品牌屬性的認(rèn)知是∶親和的、民族的、體育的、榮譽(yù)的，并非李寧公司自1997年以來所努力塑造的年輕的、時(shí)尚的。調(diào)查還顯示∶大多數(shù)消費(fèi)者認(rèn)為李寧是第一代言人，可見李寧本人對(duì)李寧牌的影響還十分深厚。 3.對(duì)比耐克等品牌的品牌知名度和品牌忠誠(chéng)度，可以看到，李寧品牌忠誠(chéng)度很高（56%,高于耐克的36.8%），但人群年齡偏大，收入最低，且很大一部分現(xiàn)有消費(fèi)群體的理想品牌是耐克。 困惑之二∶來自李寧內(nèi)部的反映 李寧公司新任市場(chǎng)部經(jīng)理來自某著名外資企業(yè)，在廣泛聽取前市場(chǎng)部工作人員和公司其他員工意見的基礎(chǔ)上，他召集市場(chǎng)部工作人員對(duì)上述情況進(jìn)行了深入的分析，總結(jié)出李寧在品牌管理上的問題，綜合來說反映在以下幾個(gè)方面∶ 1.對(duì)李寧牌核心價(jià)值的認(rèn)識(shí)，不僅消費(fèi)者非常模糊，李寧公司內(nèi)部員工也沒有明確而統(tǒng)一的印象。 2.在品牌整合傳播方面也存在著問題。由于品牌定位不清，李寧公司在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、贊助活動(dòng)、形象及產(chǎn)品廣告、開店風(fēng)格、乃至形象代言人的選擇上都存在傳達(dá)信息不統(tǒng)一、不連續(xù)的問題，使消費(fèi)者對(duì)李寧的印象凌亂，品牌形象不一致。 3.李寧牌雖然號(hào)稱運(yùn)動(dòng)品牌，但產(chǎn)品更像有運(yùn)動(dòng)感覺的休閑產(chǎn)品，沒有真正吸引到那些視運(yùn)動(dòng)為消費(fèi)的“重度體育消費(fèi)人群”。 4.產(chǎn)品線過寬，且未按國(guó)際慣例將產(chǎn)品按運(yùn)動(dòng)特性細(xì)分、針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)設(shè)計(jì)產(chǎn)品。 困惑之三∶來自消費(fèi)者的反饋 李寧公司從消費(fèi)者中得到的反饋信息主要是李寧牌無法像耐克、阿迪達(dá)斯那樣給人帶來鮮明的聯(lián)想。在許多消費(fèi)者心中，耐克像一個(gè)百歲老人，品牌個(gè)性卻是時(shí)尚的，是直面挑戰(zhàn)和富有進(jìn)攻性的，讓人聯(lián)想到競(jìng)爭(zhēng)的快感、一流運(yùn)動(dòng)員和體育愛好者；阿迪達(dá)斯像一個(gè)成熟敬業(yè)的中年人，具有誠(chéng)實(shí)、嚴(yán)肅、團(tuán)隊(duì)合作的品牌個(gè)性，帶給人的感覺是追求卓越表現(xiàn)、積極參與和情感投入；李寧則像一個(gè)10歲的孩子，像一個(gè)好朋友，是具有民族榮譽(yù)感的中國(guó)體育品牌，但個(gè)性卻十分模糊，而其他國(guó)產(chǎn)品牌則無品牌個(gè)性，人格尚未形成。 編輯本段品牌重塑二（2010年） 2010品牌重塑，目標(biāo) 一、口號(hào)變?yōu)椤癕ake The Change” 在這次變化中，最受關(guān)注的是李寧經(jīng)典的標(biāo)識(shí)和口號(hào)的更改。 2010新李寧logo 李寧現(xiàn)場(chǎng)揭曉了品牌新標(biāo)識(shí)和新口號(hào)“Make The Change”。“源于 全新的品牌宣言，體現(xiàn)了從敢想到敢為的進(jìn)化，鼓勵(lì)每個(gè)人敢于求變、勇于突破，是對(duì)新一代創(chuàng)造者發(fā)出的呼告號(hào)召?！崩顚幑酒放曝?fù)責(zé)人表示。 此外，李寧品牌新標(biāo)識(shí)不但傳承了經(jīng)典LN的視覺資產(chǎn)，還抽象了李寧原創(chuàng)的“李寧交叉”動(dòng)作，又以“人”字形來詮釋運(yùn)動(dòng)價(jià)值觀。李寧公司品牌負(fù)責(zé)人解釋稱：“鼓勵(lì)每個(gè)人透過運(yùn)動(dòng)表達(dá)自我、實(shí)現(xiàn)自我。新的標(biāo)識(shí)線條更利落，廓形更硬朗，更富動(dòng)感和力量感?！? 據(jù)介紹，李寧品牌原有標(biāo)識(shí)和膾炙人口的“一切皆有可能”品牌口號(hào)，并非退出舞臺(tái)，而是將作為經(jīng)典品牌資產(chǎn)，另有適當(dāng)?shù)膽?yīng)用規(guī)劃。 二、打造“90后李寧” 李寧公司CEO張志勇表示，“他們更具有國(guó)際視野，更熱愛創(chuàng)新，更講究品質(zhì)，對(duì)運(yùn)動(dòng)也有著更新的定義。如果我們想獲得他們的認(rèn)同，我們就要變得更敏銳、更新鮮、更具活力、更富個(gè)性，李寧品牌與所有年輕人一樣渴望自我表達(dá)與自我實(shí)現(xiàn)，我們用新的語言和他們進(jìn)行對(duì)話。大家會(huì)越來越覺得，李寧品牌正在變成一個(gè)聰明、幽默、率真、充滿好奇心和創(chuàng)造力的年輕人！” 李寧品牌面對(duì)新一代創(chuàng)造者進(jìn)行品牌重塑，李寧也幽默地說“我也成了90后李寧”。90后李寧，正是這一次品牌重塑的廣告主題。 這一次李寧品牌視覺更新的背后，李寧公司還進(jìn)行了深入的組織性重塑，包括運(yùn)動(dòng)品類規(guī)劃、生意區(qū)域劃分、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)等，均進(jìn)行了系統(tǒng)性升級(jí)。 借品牌重塑的契機(jī)，李寧同天還介紹了更富特色的新產(chǎn)品系列，有針對(duì)運(yùn)動(dòng)者的頂級(jí)裝備系列(AthleticPro)、具有多場(chǎng)合功能的都市輕運(yùn)動(dòng)系列(Urban Sports)、體現(xiàn)品牌資產(chǎn)的全橙全能系列(BrandHeritage)以及邀約國(guó)內(nèi)外新銳藝術(shù)家合作的跨界設(shè)計(jì)系列(Crossover)。 2010品牌重塑，難 李寧“品牌重塑”未雨綢繆 在本次發(fā)布會(huì)上，李寧公司除發(fā)布全新的標(biāo)識(shí)和口號(hào)之外，更對(duì)品牌DNA、目標(biāo)人群、產(chǎn)品定位、品牌內(nèi)涵及開發(fā)體系等做了相應(yīng)調(diào)整。 資料顯示，至本次品牌重塑完成，李寧品牌對(duì)應(yīng)的終端渠道形象，已經(jīng)是“第六代”。在中國(guó)市場(chǎng)，李寧目前是消費(fèi)者忠誠(chéng)度最高的體育用品品牌。 2006-2007年，李寧公司對(duì)消費(fèi)者的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告顯示，李寧品牌實(shí)際消費(fèi)人群與目標(biāo)消費(fèi)人群相比，有了一定偏移，即整體偏大，近35-40歲的人群超過50%。 另一方面，消費(fèi)者，尤其年輕消費(fèi)者，對(duì)李寧品牌的印象上，“積極向上”、“有潛力”、“中國(guó)特色”、“認(rèn)同度”等方面得分很高，而“酷”、“時(shí)尚”、“國(guó)際感”等特質(zhì)則相較國(guó)際品牌略遜一籌。 這促使李寧開始著手研究品牌重塑課題，啟動(dòng)品牌重塑工程。2007年5月，李寧公司開始與外部合作伙伴接觸，探討品牌重塑事宜。 據(jù)悉，在本次品牌重塑之后，李寧品牌將正式在一線城市露出，與耐克等國(guó)際品牌展開正面爭(zhēng)奪。2009年，李寧品牌已經(jīng)在中國(guó)市場(chǎng)超越它此前的另外一位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手阿迪達(dá)斯。 2010品牌重塑，國(guó)際 一、由內(nèi)而外的國(guó)際化 品牌重塑戰(zhàn)略的開始，預(yù)示著李寧品牌與其自我設(shè)定更近了一步。 2004年，李寧在香港聯(lián)交所主板成功上市后，重新規(guī)劃了公司的發(fā)展目標(biāo)：2005－2008年，專注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，爭(zhēng)取在本土市場(chǎng)從內(nèi)外夾擊中突圍；2009－2013年為國(guó)際化準(zhǔn)備階段，專注加強(qiáng)國(guó)際化能力；2014－2018年為全面國(guó)際化階段。 “到時(shí)預(yù)計(jì)李寧公司將成為世界前5位的體育品牌公司，屆時(shí)國(guó)際市場(chǎng)份額將占總體銷售的20%以上?！睆堉居抡f。 而為了完成這一布局，李寧表現(xiàn)了極大的耐心。事實(shí)上，早在1999年，李寧就開始了國(guó)際市場(chǎng)的接觸，在ISPO體育用品博覽會(huì)上首次亮相。 隨后，在拓展國(guó)際市場(chǎng)方面，李寧公司顯得很有遠(yuǎn)見，并未采用讓市場(chǎng)利益最大化的“急躁冒進(jìn)”方式，而是采用了“先打造國(guó)際品牌，再開拓國(guó)際市場(chǎng)”的穩(wěn)妥方式在進(jìn)行。 “先打造國(guó)際品牌，再開拓國(guó)際市場(chǎng)。這種做法與某些企業(yè)的低價(jià)傾銷方式不同，我們希望先提升品牌的附加值?！睆堉居抡J(rèn)為，在真正走出去之前，必須要在產(chǎn)品創(chuàng)新與品牌營(yíng)銷方面形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 比如，2008年11月，李寧在公司總部?jī)?nèi)，正式掛牌“李寧運(yùn)動(dòng)科學(xué)研究中心”，下設(shè)運(yùn)動(dòng)生物力學(xué)實(shí)驗(yàn)室、鞋機(jī)械測(cè)試實(shí)驗(yàn)室及腳型與鞋楦型研究實(shí)驗(yàn)室。它的落成，也標(biāo)志著李寧在運(yùn)動(dòng)科學(xué)研究領(lǐng)域真正跨入國(guó)際先進(jìn)行列。 其中，生物力學(xué)實(shí)驗(yàn)室是國(guó)內(nèi)首家為提升運(yùn)動(dòng)裝備的科技含量而成立的生物力學(xué)實(shí)驗(yàn)室。這里配備了世界頂尖的測(cè)試設(shè)備，大至運(yùn)動(dòng)力學(xué)，小至橡膠(22350,235.00,1.06%)的回彈力、鞋的抓地能力等，在這里都展開了專項(xiàng)研究。 而基于該實(shí)驗(yàn)室的研究成果，李寧公司鞋品在回彈力、抓地性等很多方面，都已經(jīng)超越了對(duì)手。 李寧公司“李寧弓”減震科技平臺(tái)就是很好的說明。“李寧弓”設(shè)計(jì)靈感來源于中國(guó)古代建筑結(jié)晶趙州橋，目前已經(jīng)應(yīng)用到跑步、籃球、網(wǎng)球等專業(yè)品類，是李寧公司的科技專利，也是其鞋品科技的集中呈現(xiàn)。 再比如，李寧公司拳頭產(chǎn)品之一的羽毛球，在專業(yè)性方面也是國(guó)際領(lǐng)先。以產(chǎn)品碎殘率該一指標(biāo)為例，為了提供過硬的產(chǎn)品，李寧公司組織了3000多人對(duì)羽毛球進(jìn)行試打，從各個(gè)角度進(jìn)行測(cè)試。 “我們現(xiàn)在的碎殘率是百分之零點(diǎn)幾，而業(yè)界平均指標(biāo)為百分之幾！”李寧公司室內(nèi)運(yùn)動(dòng)事業(yè)部總經(jīng)洪玉儒說，在羽毛球領(lǐng)域，這是一項(xiàng)無人爭(zhēng)鋒的指標(biāo)。 如此種種，都為李寧培養(yǎng)出了明確和明顯的競(jìng)爭(zhēng)力，不斷縮小了與國(guó)際品牌相比在產(chǎn)品前端的短板，這為李寧公司的全面國(guó)際化市場(chǎng)推進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 二、李寧觸角向國(guó)際市場(chǎng)試探性蔓延 與此同時(shí)，李寧的觸角也一直在向國(guó)際市場(chǎng)試探性蔓延，與在后端的內(nèi)功修煉配合，形成了其國(guó)際化戰(zhàn)車的前后輪聯(lián)動(dòng)。 比如，2008年1月，李寧公司在美國(guó)俄勒岡州建立設(shè)計(jì)研發(fā)中心，作為李寧品牌進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)的前站。2010年1月，李寧又在同地開出了第一家專賣店，開賣“中國(guó)功夫”系列等特色產(chǎn)品。在東南亞，李寧品牌的羽毛球產(chǎn)品和裝備更是行銷不衰。 與步步穩(wěn)扎的市場(chǎng)推進(jìn)相比，在國(guó)際化聲勢(shì)上，李寧品牌則顯得更加引人注目。 2008年北京奧運(yùn)會(huì)的驚艷現(xiàn)身可算是氣氛的最高潮，但在此之下，李寧已經(jīng)在該一領(lǐng)域做了多年的深耕。比如，李寧是西班牙和阿根廷國(guó)家籃球隊(duì)的合作伙伴，2008年北京奧運(yùn)會(huì)西班牙和瑞典代表團(tuán)的合作伙伴；兩屆奧運(yùn)會(huì)冠軍、三次國(guó)際田聯(lián)年度最佳女運(yùn)動(dòng)員得主、26次打破世界記錄的俄羅斯女運(yùn)動(dòng)員葉琳娜。伊辛巴耶娃和大鯊魚奧尼爾，都是李寧品牌的代言人之一；職業(yè)網(wǎng)球選手聯(lián)合會(huì)(ATP)也是李寧的長(zhǎng)期合作伙伴。 李寧公司相關(guān)人士稱，本次品牌重塑的最大的成果，就是率先完成了中國(guó)公司中一直難以解決的“品牌之根”問題。據(jù)悉，“靈敏、平衡、耐力、精準(zhǔn)”將成為李寧品牌的特質(zhì)。 “這些是誰也無法從我們手上拿走的東西，也能夠讓李寧品牌與其他國(guó)際品牌形成明顯的區(qū)別?！睆堉居抡f。 而作為這些特質(zhì)的外露，李寧公司也希望外界能夠感受到一種為李寧品牌獨(dú)有的“聰明的幽默”。 編輯本段公司之選擇 國(guó)際體育產(chǎn)品市場(chǎng)近年來發(fā)生了重大變化，體育用品休閑化和休閑用品運(yùn)動(dòng)化的趨勢(shì)非常明顯。另一個(gè)必須看到的客觀事實(shí)是，中國(guó)體育用品消費(fèi)依然遠(yuǎn)未成熟，大多數(shù)人購(gòu)買體育用品并不僅僅是為了運(yùn)動(dòng)的需要，超過40%的中國(guó)人的購(gòu)買行為還將是功利性購(gòu)買行為。 李寧公司應(yīng)該如何選擇其品牌發(fā)展戰(zhàn)略？是根據(jù)現(xiàn)有消費(fèi)群體的需求，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)、廣告等各方面來調(diào)整公司的品牌戰(zhàn)略，繼而營(yíng)銷戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，還是通過設(shè)計(jì)開發(fā)出優(yōu)秀的產(chǎn)品、塑造強(qiáng)勢(shì)的品牌文化來引導(dǎo)市場(chǎng)的需求？ 一個(gè)個(gè)普通的男孩女孩，出現(xiàn)在很平常的馬路、天橋、空地、天臺(tái)、胡同，沒有專業(yè)的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地，沒有觀眾，沒有喝彩，他們正在跑步、踢足球、打籃球、打羽毛球……一切看似平?！麄兌忌碇顚幏b，眼神里流露出對(duì)運(yùn)動(dòng)無盡的專注與陶醉——他們好像已經(jīng)忘記了周圍的一切。小院里晾著衣服，他們站在兩邊打網(wǎng)球；胡同中的鐵門上劃上一個(gè)白圈，就成了投藍(lán)板；屋子里，一個(gè)孩子以一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的投藍(lán)動(dòng)作干脆利索地關(guān)了燈鈕……最后，畫外音響起：“只要你想，一切皆有可能”。 這是李寧公司新的廣告片呈現(xiàn)的情景。與它以前推出的廣告主題(“我運(yùn)動(dòng)我存在"，“運(yùn)動(dòng)之美，世界共享”，“出色源自本色")相比， “一切皆有可能!”(Anything is possible!)給李寧品牌的定位精準(zhǔn)得多。在年輕、充滿活力的人面前，外界的限制都形同烏有，一切都剛剛開始，一切都可以從無到有，“一切皆有可能！”。它以生動(dòng)可感的畫面，向觀眾強(qiáng)烈地暗示一種價(jià)值承諾：擁有李寧牌產(chǎn)品，不僅僅是擁有一種生活用品，更是擁有一種生活質(zhì)量，一種人生境界。 編輯本段品牌策略 品牌到底是什么？品牌是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的基石，是需要企業(yè)長(zhǎng)期維系的核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?，是每個(gè)企業(yè)的夢(mèng)想?！? 據(jù)世界體育用品聯(lián)合會(huì)最新調(diào)查報(bào)告顯示，“中國(guó)已經(jīng)擁有全球65%以上的體育用品生產(chǎn)份額”，“中國(guó)的運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到世界年產(chǎn)量的80%”，而且據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)企業(yè)占據(jù)本土市場(chǎng)的八成以上。不過品牌專家分析指出，現(xiàn)在的中國(guó)只是世界體育用品生產(chǎn)大國(guó)，而不是品牌強(qiáng)國(guó)?！? 經(jīng)過最近幾年的市場(chǎng)歷練，民族體育品牌奮起直追，不斷提升專業(yè)屬性的同時(shí)，吹響全面“反擊”的號(hào)角，向耐克和阿迪達(dá)斯“盤踞”多年的高端市場(chǎng)發(fā)起挑戰(zhàn)。其中，“李寧”品牌近兩年的卓越表現(xiàn)，值得關(guān)注。 品牌廣告 有人說，通過一句廣告語就可以看出一個(gè)品牌的內(nèi)涵。廣告語是李寧品牌在過去的15年不斷積累和完善的結(jié)晶。李寧品牌逐步積淀出它品牌獨(dú)有的內(nèi)涵。 “步步為贏” “中國(guó)新一代的希望” “把精彩留給自己” “我運(yùn)動(dòng)我存在” “運(yùn)動(dòng)之美世界共享” “出色，源自本色” “一切皆有可能” “Make The Change”（做出改變） 品牌代言 瞿穎、邵兵作為其早期品牌形象代言人 達(dá)蒙.瓊斯、奧尼爾 郭晶晶、晏紫、伊辛巴耶娃 旗下品牌 1、李寧：主品牌 2、李寧LNG：2010年1月李寧推出全新LNG運(yùn)動(dòng)時(shí)尚系列。 3、艾高：2005年李寧公司和法國(guó)AIGLE正式簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議為期50年。 4、新動(dòng)：2006年11月第一個(gè)子品牌"Z-DO"誕生。 5、紅雙喜：2007年李寧公司收購(gòu)紅雙喜。 6、樂途：2008年李寧公司收購(gòu)意大利品牌LOTTO在中國(guó)大陸20年品牌代理權(quán)。 7、凱勝：2009年7月李寧公司宣布收購(gòu)凱勝羽毛球拍等業(yè)務(wù)。 編輯本段體育營(yíng)銷 從2003年底開始，李寧公司正式將運(yùn)營(yíng)策略調(diào)整，重新規(guī)劃體育營(yíng)銷?！袄顚帯弊鳛橐粋€(gè)國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)品牌，經(jīng)過多年的探索和經(jīng)驗(yàn)積累，在體育營(yíng)銷方面，走出了自己的步調(diào)。從2004年開始李寧公司制定了專業(yè)化的發(fā)展策略，籃球品類尤其是籃球鞋以其較高的技術(shù)含量成為專業(yè)化策略的先鋒部隊(duì)。 2004年6月，李寧公司與西班牙籃協(xié)簽約； 2004年8月，李寧籃球裝備伴隨著西班牙籃球隊(duì)揚(yáng)威雅典奧運(yùn)會(huì)，舉世矚目，使李寧及李寧籃球品類受到空前關(guān)注； 2004年9月，借勢(shì)推出專業(yè)籃球鞋：FreeJumper系列，成為國(guó)內(nèi)第一個(gè)進(jìn)軍專業(yè)籃球市場(chǎng)的品牌； 2004年10月，李寧公司成為大超聯(lián)賽唯一指定運(yùn)動(dòng)裝備贊助商，通過大超影響最大的消費(fèi)群體——大學(xué)生； 2005年1月，李寧公司成為NBA戰(zhàn)略合作伙伴，極大地提升了籃球品牌的專業(yè)形象； 2005年3月，李寧西班牙系列籃球鞋上市，將西班牙籃球隊(duì)的營(yíng)銷資源用透用足； 2005年4月，李寧校園籃球賽總決賽，冠軍球隊(duì)將獲得赴西班牙比賽學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使得各項(xiàng)體育資源融為一個(gè)整體； 2006年6月，NBA克里夫蘭騎士隊(duì)球員達(dá)蒙·瓊斯受李寧公司邀請(qǐng)來華訪問。在為期7天的行程中，達(dá)蒙先后訪問了北京、杭州、上海三地，和中國(guó)消費(fèi)者親密接觸。2006年6月，李寧公司與NBA克里夫蘭騎士隊(duì)球員達(dá)蒙.瓊斯簽約，李寧成為第一個(gè)出現(xiàn)在NBA賽場(chǎng)上的中國(guó)牌品。 2006年8月14日，李寧品牌聯(lián)手NBA五十大巨星之一奧尼爾先生，雙方合作共同推出“李寧”SHAQ系列專業(yè)籃球產(chǎn)品線，共同開拓中國(guó)籃球市場(chǎng)。 2006年9月5日，李寧公司推出鞋產(chǎn)品的專業(yè)科技平臺(tái)——“李寧弓”減震科技。“李寧弓”是國(guó)內(nèi)第一個(gè)運(yùn)動(dòng)鞋的研發(fā)科技平臺(tái)，標(biāo)志著李寧公司的運(yùn)動(dòng)鞋科技眼發(fā)能力躋身世界領(lǐng)先行列。 2006年9月12日，李寧品牌與蘇丹國(guó)家田徑隊(duì)正式簽約。 可以看出，針對(duì)自己的籃球品類，李寧公司已經(jīng)搭建出一個(gè)完善的體育營(yíng)銷體系：針對(duì)西班牙國(guó)家籃球隊(duì)、奧運(yùn)會(huì)、大超、NBA等既有傳統(tǒng)體育營(yíng)銷模式和新開發(fā)體育營(yíng)銷資源，李寧公司將其與品牌定位及專業(yè)化的發(fā)展策略有機(jī)地融為了一個(gè)整體。
公司檔案
公司名稱：
李寧體育用品有限公司
公司類型：
()
所 在 地：
全國(guó)
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元
經(jīng)營(yíng)范圍：
運(yùn)動(dòng)及休閑鞋類、服裝、配件和器材產(chǎn)品
主營(yíng)行業(yè)：
鞋類皮具
/
鞋類
/
運(yùn)動(dòng)鞋
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運(yùn)動(dòng)及休閑鞋類、服裝、配件和器材產(chǎn)品
李寧體育用品有限公司
地址：上海盧灣區(qū)制造局路258號(hào)紅雙喜大廈3樓 200023
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公司簡(jiǎn)介
2010年7月后新李寧LOGO
1990年，李寧有限公司在廣東三水起步。創(chuàng)立之初即與中國(guó)奧委會(huì)攜手合作，通過體育用品事業(yè)推動(dòng)中國(guó)體育發(fā)展，并不遺余力贊助各種賽事。
編輯本段銷售鏈
產(chǎn)品的專業(yè)化屬性，是在體育用品行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。李寧體育用品有限公司把產(chǎn)品的研發(fā)，看作一個(gè)不斷創(chuàng)造紀(jì)錄、刷新紀(jì)錄的賽程。經(jīng)過15年的探索，李寧產(chǎn)品已由單一的運(yùn)動(dòng)服裝，發(fā)展到運(yùn)動(dòng)服裝、運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)配件等多系列并駕齊驅(qū)的態(tài)勢(shì)。不久的將來，李寧牌將致力于躋身世界一流品牌，為全世界的運(yùn)動(dòng)員和體育愛好者提供專業(yè)的體育產(chǎn)品。正因?yàn)橛辛诉@樣的熱忱，李寧體育用品有限公司擁有了中國(guó)最大的體育用品分銷網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，李寧體育用品有限公司的國(guó)際網(wǎng)絡(luò)也在不斷拓展，目前已進(jìn)入23個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
編輯本段模式和體系
在實(shí)踐與探索中，形成了一套適合自身的戰(zhàn)略規(guī)劃模式和管理體系，使公司組織運(yùn)作暢通無阻，戰(zhàn)略執(zhí)行果斷快速。目前，李寧體育用品有限公司正在全國(guó)范圍內(nèi)建立以ERP為起點(diǎn)的信息系統(tǒng)，全面整合產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈、渠道、零售等資源，發(fā)展電子商務(wù)，進(jìn)一步提高運(yùn)作效率和品牌形象。
編輯本段發(fā)展簡(jiǎn)史
1990年-1992年---創(chuàng)立階段 1993年-1995年---高速發(fā)展階段 1996年-1998年---經(jīng)營(yíng)調(diào)整階段 1999年-2001年---二次發(fā)展階段 2002年-2003年---品牌重塑階段 2004年 至 今---專業(yè)化發(fā)展階段 1989年，李寧先生開始籌備李寧的設(shè)計(jì)方案，同年４月，正式注冊(cè)“李寧牌”商標(biāo)。 1990年5月，李寧公司在廣東三水起步，從事“李寧牌”運(yùn)動(dòng)服裝的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。 1990年，李寧有限公司成為第一家贊助亞運(yùn)會(huì)中國(guó)體育代表團(tuán)的中國(guó)體育用品企業(yè) 1991年，李寧公司開始全面經(jīng)營(yíng)李寧牌運(yùn)動(dòng)服裝、運(yùn)動(dòng)鞋。 1992年，李寧有限公司為中國(guó)奧運(yùn)代表團(tuán)提供領(lǐng)獎(jiǎng)裝備，成為第一個(gè)贊助奧運(yùn)會(huì)的中國(guó)體育用品企業(yè)。 1993年，李寧公司遷址北京。 1993年，李寧公司率先在全國(guó)建立特許專賣營(yíng)銷體系。 1995年，李寧公司成為中國(guó)體育用品行業(yè)的領(lǐng)跑者。 1997年，李寧公司在佛山建成了李寧體操學(xué)校，這是第一家由企業(yè)投資建成的體操培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。 1997年，李寧公司在全國(guó)建立起自營(yíng)分銷網(wǎng)絡(luò)。 1998年初，北京李寧體育用品有限公司成立。 1998年3月，李寧公司率先在廣東佛山建成中國(guó)第一個(gè)運(yùn)動(dòng)服裝與鞋的設(shè)計(jì)開發(fā)中心，率先成為自主開發(fā)的中國(guó)體育用品公司。 1998年4月，李寧公司與美國(guó)杜邦公司(現(xiàn)英威達(dá)公司)合作，引入CoolmaxR面料。 1999年，李寧公司與SAP公司合作，引進(jìn)AFS服裝與鞋業(yè)解決方案，成為中國(guó)第一家實(shí)施ERP的體育用品企業(yè)。 2001年，李寧公司與意大利及法國(guó)著名設(shè)計(jì)師簽約，產(chǎn)品設(shè)計(jì)走上專業(yè)化和國(guó)際化的道路。 2001年10月，李寧公司首家海外品牌形象店于西班牙桑坦德開業(yè)。 2001年，李寧公司營(yíng)業(yè)額達(dá)到約7.34億元人民幣。 2002年，李寧公司確立全新品牌定位：李寧，一切皆有可能。 2002年，李寧公司與杜邦公司(現(xiàn)英威達(dá)公司)建立合作，萊卡面料大量應(yīng)用在李寧牌服裝中。 2002年與美國(guó)杜邦、3M等國(guó)際知名企業(yè)建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，并與韓國(guó)、法國(guó)等一些企業(yè)進(jìn)行多形式合作。 2002年底，李寧公司確立公司的使命、愿景、價(jià)值觀及業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。 2002年，李寧公司營(yíng)業(yè)額達(dá)到約9.58億元人民幣。 2003年8月，“李寧”第三代形象店在全國(guó)范圍內(nèi)推出。 2003年12月，李寧公司與清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院和悉尼科技大學(xué)商學(xué)院合作，聯(lián)合開設(shè)了首個(gè)中外合作體育管理碩士項(xiàng)目 2003年，李寧公司營(yíng)業(yè)額達(dá)到約12.76億元人民幣。 2004年2月，第一款李寧牌專業(yè)足球鞋“Tie”。 2004年8月，李寧公司與美國(guó)Exeter 研發(fā)公司Ned Frederick 博士合作，共同致力于李寧運(yùn)動(dòng)鞋核心技術(shù)的研發(fā)。 2004年9月，第一款李寧牌專業(yè)籃球鞋F(xiàn)reejumper問世，標(biāo)志著李寧進(jìn)入專業(yè)籃球產(chǎn)品2004年9月李寧有限公司集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目完成。 2004年10月與DRD設(shè)計(jì)事務(wù)所合作。 2004年11月，香港設(shè)計(jì)研發(fā)中心「李寧體育科技發(fā)展(香港)有限公司」成立，集中負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)李寧牌服 裝產(chǎn)品。 2005年1月，李寧公司與NBA簽約，成為NBA官方市場(chǎng)合作伙伴。 2005年4月，李寧公司與網(wǎng)易結(jié)成合作伙伴，共同打造全新的“李寧－網(wǎng)易體育頻道”。 2005年4月，李寧公司與世界最大的切割水晶制造商施華洛世奇公司達(dá)成戰(zhàn)略合作。 2006年3月，李寧001限量珍藏版上市。這是中國(guó)體育品牌第一次發(fā)售限量版運(yùn)動(dòng)鞋。 2006年4月，李寧公司與國(guó)際男子職業(yè)網(wǎng)球選手聯(lián)合會(huì)ATP（Association Tennis Professional）在北京正式宣布建立中國(guó)官方市場(chǎng)合作伙伴關(guān)系。 2006年4月，李寧公司和中國(guó)大學(xué)生體育協(xié)會(huì)達(dá)成協(xié)議，共同打造全新的中國(guó)大學(xué)生足球聯(lián)賽。 2006年4月，李寧公司與越南足球協(xié)會(huì)（VFF）在河內(nèi)簽約，李寧公司將在未來三年內(nèi)為越南國(guó)家男、女足球隊(duì)以及越南國(guó)家U23男子足球隊(duì)提供裝備。 2006年4月，李寧公司與國(guó)際男子職業(yè)網(wǎng)球選手聯(lián)合會(huì)ATP（Association Tennis Professional）在北京正式宣布建立中國(guó)官方市場(chǎng)合作伙伴關(guān)系。 2006年6月，NBA克里夫蘭騎士隊(duì)球員達(dá)蒙?瓊斯受李寧公司邀請(qǐng)來華訪問。在為期7天的行程中，達(dá)蒙先后訪問了北京、杭州、上海三地，和中國(guó)消費(fèi)者親密接觸。 2006年8月14日，李寧品牌聯(lián)手NBA五十大巨星之一奧尼爾先生，雙方合作共同推出“李寧”SHAQ系列專業(yè)籃球產(chǎn)品線，共同開拓中國(guó)籃球市場(chǎng)。 2006年9月5日，李寧公司推出鞋產(chǎn)品的專業(yè)科技平臺(tái)——“李寧弓”減震科技?！袄顚幑笔菄?guó)內(nèi)第一個(gè)運(yùn)動(dòng)鞋的研發(fā)科技平臺(tái)，標(biāo)志著李寧公司的運(yùn)動(dòng)鞋科技眼發(fā)能力躋身世界領(lǐng)先行列。 2006年9月12日，李寧品牌與蘇丹國(guó)家田徑隊(duì)正式簽約。蘇丹國(guó)家田徑隊(duì)將身著李寧公司為其專門設(shè)計(jì)的訓(xùn)練服，比賽服及領(lǐng)獎(jiǎng)服征戰(zhàn)2008北京奧運(yùn)會(huì)。 2007年1月5日，李寧與中央電視臺(tái)攜手打造體育頻道全新形象 2007年1月12日，李寧與阿根廷國(guó)家籃球隊(duì)簽約 品牌國(guó)際化策略再邁進(jìn)一步 2007年1月29日，李寧與瑞典奧委會(huì)簽約成為奧運(yùn)代表團(tuán)指定體育裝備合作伙伴 2007年4月30日，李寧公司與北京體育大學(xué)攜手推動(dòng)支持中國(guó)農(nóng)村體育發(fā)展，與鄉(xiāng)村體育教師“一起運(yùn)動(dòng)” 2007年6月25日，李寧公司簽約成為西班牙奧委會(huì)”官方合作伙伴“攜手征戰(zhàn)北京奧運(yùn) 2007年9月24日，中國(guó)體育品牌首次簽約網(wǎng)壇頂級(jí)球員 － 李寧公司攜手柳比西奇馳騁國(guó)際網(wǎng)壇 2007年11月15日，李寧收購(gòu)著名乒乓球品牌“紅雙喜”57。5％股權(quán) 2008年7月31日，李寧有限公司發(fā)布公告，7月31日與意大利運(yùn)動(dòng)品牌Lotto Sport簽署協(xié)議，以不低于10億港元的價(jià)格，獲得該品牌在中國(guó)為期20年的獨(dú)家特許權(quán)。 2009年，李寧正式獲得中國(guó)國(guó)家羽毛球隊(duì)贊助權(quán)，壓倒了YONEX統(tǒng)治世界羽壇的歷史 2010年6月30日下午消息，李寧有限公司高調(diào)宣布品牌重塑戰(zhàn)略，發(fā)布全新的標(biāo)識(shí)和口號(hào)，并對(duì)品牌DNA、目標(biāo)人群、產(chǎn)品定位等做了相應(yīng)調(diào)整，打造“90后李寧”。李寧公司新口號(hào)為“Make The Change”，品牌新標(biāo)識(shí)則抽象了李寧原創(chuàng)的“李寧交叉”動(dòng)作。
編輯本段企業(yè)文化
李寧有限公司成立的初衷。李寧有限公司從不放棄任何努力以實(shí)現(xiàn)這一使命。從1990年支持北京亞運(yùn)會(huì)中國(guó)體育代表團(tuán)開始，李寧有限公司對(duì)體育事業(yè)已投入大量贊助，同時(shí)也創(chuàng)造了數(shù)以萬計(jì)的就業(yè)機(jī)會(huì)。 獨(dú)特的企業(yè)文化，是李寧有限公司每個(gè)部分緊密協(xié)作、奮力向前的接力棒，使所有的供應(yīng)商、經(jīng)銷商、服務(wù)商成為合作伙伴，讓所有的員工合力同心。
編輯本段企業(yè)力量
李寧人相信：人有無限潛能。運(yùn)動(dòng)讓人更加自信，敢于表現(xiàn)，不斷發(fā)掘潛能、超越自我——我們有這樣的品牌觀，并始終不渝地付諸實(shí)踐?！? 今日的李寧有限公司，不僅是一家體育用品的制造企業(yè)，也是一種健康生活方式的傳播者、推動(dòng)者。李寧有限公司正以累積而來的自信，把握歷史賦予的機(jī)遇，迎接全球市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，實(shí)踐李寧人的使命，以體育壯大潛在于中華民族的那股巨大力量。
編輯本段品牌塑造
創(chuàng)業(yè)初始，李寧的廣告語是“中國(guó)新一代的希望"。開始“農(nóng)村包圍城市”調(diào)整產(chǎn)品定位之后，李寧公司推出了更為“務(wù)實(shí)”的廣告語“步步為贏”。 從1997年開始，李寧公司根據(jù)對(duì)中國(guó)體育用品市場(chǎng)需求的分析，認(rèn)識(shí)到在青年人中蘊(yùn)藏的巨大消費(fèi)潛力，從而決心將品牌設(shè)計(jì)風(fēng)格從單一的大眾化塑造成“時(shí)尚年輕、具有個(gè)性”的城市品牌。這一時(shí)期的李寧公司認(rèn)為開發(fā)決定市場(chǎng)，在這一時(shí)期的廣告中，李寧公司相繼使用“把精彩留給自己”、“我運(yùn)動(dòng)我存在”和“季風(fēng)新運(yùn)動(dòng)”作為其廣告語。 2000年，李寧公司在悉尼奧運(yùn)會(huì)前推出的廣告語以世界冠軍、體操運(yùn)動(dòng)員李小鵬為主角，并配以廣告語“出色源自本色”。 2001年，李寧公司推出李寧高爾夫系列產(chǎn)品，希望由此塑造高端市場(chǎng)的品牌形象。同年，李寧公司協(xié)同廣告公司赴巴黎拍攝廣告片，畫面是身穿李寧體操服的法國(guó)少女體操運(yùn)動(dòng)員，廣告語為“運(yùn)動(dòng)之美世界共享”。 2010年6月30日，李寧有限公司高調(diào)宣布品牌重塑戰(zhàn)略，發(fā)布全新的標(biāo)識(shí)和口號(hào)，并對(duì)品牌DNA、目標(biāo)人群、產(chǎn)品定位等做了相應(yīng)調(diào)整，打造“90后李寧”。李寧公司新口號(hào)為“Make The Change”，品牌新標(biāo)識(shí)則抽象了李寧原創(chuàng)的“李寧交叉”動(dòng)作。
編輯本段品牌塑造之困惑
困惑之一∶來自調(diào)研公司的報(bào)告
2001年6月，李寧公司委托一家知名調(diào)研公司對(duì)其品牌各個(gè)方面的指標(biāo)進(jìn)行一次全面的調(diào)查，10月份，出來的定性的調(diào)研結(jié)果讓李寧公司喜憂參半。調(diào)研結(jié)果顯示∶ 1.李寧公司實(shí)際消費(fèi)群的特征是∶在15~45歲等距離分布的基礎(chǔ)上，以24~35歲為主，二級(jí)城市、中等收入、大眾化而非專業(yè)運(yùn)動(dòng)消費(fèi)。而李寧公司的目標(biāo)消費(fèi)群的特征是∶14~28歲學(xué)生為主，大中城市、喜好運(yùn)動(dòng)、崇尚新潮時(shí)尚和國(guó)際流行趨勢(shì)。 2.消費(fèi)者對(duì)李寧牌品牌屬性的認(rèn)知是∶親和的、民族的、體育的、榮譽(yù)的，并非李寧公司自1997年以來所努力塑造的年輕的、時(shí)尚的。調(diào)查還顯示∶大多數(shù)消費(fèi)者認(rèn)為李寧是第一代言人，可見李寧本人對(duì)李寧牌的影響還十分深厚。 3.對(duì)比耐克等品牌的品牌知名度和品牌忠誠(chéng)度，可以看到，李寧品牌忠誠(chéng)度很高（56%,高于耐克的36.8%），但人群年齡偏大，收入最低，且很大一部分現(xiàn)有消費(fèi)群體的理想品牌是耐克。
困惑之二∶來自李寧內(nèi)部的反映
李寧公司新任市場(chǎng)部經(jīng)理來自某著名外資企業(yè)，在廣泛聽取前市場(chǎng)部工作人員和公司其他員工意見的基礎(chǔ)上，他召集市場(chǎng)部工作人員對(duì)上述情況進(jìn)行了深入的分析，總結(jié)出李寧在品牌管理上的問題，綜合來說反映在以下幾個(gè)方面∶ 1.對(duì)李寧牌核心價(jià)值的認(rèn)識(shí)，不僅消費(fèi)者非常模糊，李寧公司內(nèi)部員工也沒有明確而統(tǒng)一的印象。 2.在品牌整合傳播方面也存在著問題。由于品牌定位不清，李寧公司在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、贊助活動(dòng)、形象及產(chǎn)品廣告、開店風(fēng)格、乃至形象代言人的選擇上都存在傳達(dá)信息不統(tǒng)一、不連續(xù)的問題，使消費(fèi)者對(duì)李寧的印象凌亂，品牌形象不一致。 3.李寧牌雖然號(hào)稱運(yùn)動(dòng)品牌，但產(chǎn)品更像有運(yùn)動(dòng)感覺的休閑產(chǎn)品，沒有真正吸引到那些視運(yùn)動(dòng)為消費(fèi)的“重度體育消費(fèi)人群”。 4.產(chǎn)品線過寬，且未按國(guó)際慣例將產(chǎn)品按運(yùn)動(dòng)特性細(xì)分、針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)設(shè)計(jì)產(chǎn)品。
困惑之三∶來自消費(fèi)者的反饋
李寧公司從消費(fèi)者中得到的反饋信息主要是李寧牌無法像耐克、阿迪達(dá)斯那樣給人帶來鮮明的聯(lián)想。在許多消費(fèi)者心中，耐克像一個(gè)百歲老人，品牌個(gè)性卻是時(shí)尚的，是直面挑戰(zhàn)和富有進(jìn)攻性的，讓人聯(lián)想到競(jìng)爭(zhēng)的快感、一流運(yùn)動(dòng)員和體育愛好者；阿迪達(dá)斯像一個(gè)成熟敬業(yè)的中年人，具有誠(chéng)實(shí)、嚴(yán)肅、團(tuán)隊(duì)合作的品牌個(gè)性，帶給人的感覺是追求卓越表現(xiàn)、積極參與和情感投入；李寧則像一個(gè)10歲的孩子，像一個(gè)好朋友，是具有民族榮譽(yù)感的中國(guó)體育品牌，但個(gè)性卻十分模糊，而其他國(guó)產(chǎn)品牌則無品牌個(gè)性，人格尚未形成。
編輯本段品牌重塑二（2010年）
2010品牌重塑，目標(biāo)
一、口號(hào)變?yōu)椤癕ake The Change” 在這次變化中，最受關(guān)注的是李寧經(jīng)典的標(biāo)識(shí)和口號(hào)的更改。 2010新李寧logo
李寧現(xiàn)場(chǎng)揭曉了品牌新標(biāo)識(shí)和新口號(hào)“Make The Change”。“源于 全新的品牌宣言，體現(xiàn)了從敢想到敢為的進(jìn)化，鼓勵(lì)每個(gè)人敢于求變、勇于突破，是對(duì)新一代創(chuàng)造者發(fā)出的呼告號(hào)召?！崩顚幑酒放曝?fù)責(zé)人表示。 此外，李寧品牌新標(biāo)識(shí)不但傳承了經(jīng)典LN的視覺資產(chǎn)，還抽象了李寧原創(chuàng)的“李寧交叉”動(dòng)作，又以“人”字形來詮釋運(yùn)動(dòng)價(jià)值觀。李寧公司品牌負(fù)責(zé)人解釋稱：“鼓勵(lì)每個(gè)人透過運(yùn)動(dòng)表達(dá)自我、實(shí)現(xiàn)自我。新的標(biāo)識(shí)線條更利落，廓形更硬朗，更富動(dòng)感和力量感?！? 據(jù)介紹，李寧品牌原有標(biāo)識(shí)和膾炙人口的“一切皆有可能”品牌口號(hào)，并非退出舞臺(tái)，而是將作為經(jīng)典品牌資產(chǎn)，另有適當(dāng)?shù)膽?yīng)用規(guī)劃。 二、打造“90后李寧” 李寧公司CEO張志勇表示，“他們更具有國(guó)際視野，更熱愛創(chuàng)新，更講究品質(zhì)，對(duì)運(yùn)動(dòng)也有著更新的定義。如果我們想獲得他們的認(rèn)同，我們就要變得更敏銳、更新鮮、更具活力、更富個(gè)性，李寧品牌與所有年輕人一樣渴望自我表達(dá)與自我實(shí)現(xiàn)，我們用新的語言和他們進(jìn)行對(duì)話。大家會(huì)越來越覺得，李寧品牌正在變成一個(gè)聰明、幽默、率真、充滿好奇心和創(chuàng)造力的年輕人！” 李寧品牌面對(duì)新一代創(chuàng)造者進(jìn)行品牌重塑，李寧也幽默地說“我也成了90后李寧”。90后李寧，正是這一次品牌重塑的廣告主題。 這一次李寧品牌視覺更新的背后，李寧公司還進(jìn)行了深入的組織性重塑，包括運(yùn)動(dòng)品類規(guī)劃、生意區(qū)域劃分、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)等，均進(jìn)行了系統(tǒng)性升級(jí)。 借品牌重塑的契機(jī)，李寧同天還介紹了更富特色的新產(chǎn)品系列，有針對(duì)運(yùn)動(dòng)者的頂級(jí)裝備系列(AthleticPro)、具有多場(chǎng)合功能的都市輕運(yùn)動(dòng)系列(Urban Sports)、體現(xiàn)品牌資產(chǎn)的全橙全能系列(BrandHeritage)以及邀約國(guó)內(nèi)外新銳藝術(shù)家合作的跨界設(shè)計(jì)系列(Crossover)。
2010品牌重塑，難
李寧“品牌重塑”未雨綢繆 在本次發(fā)布會(huì)上，李寧公司除發(fā)布全新的標(biāo)識(shí)和口號(hào)之外，更對(duì)品牌DNA、目標(biāo)人群、產(chǎn)品定位、品牌內(nèi)涵及開發(fā)體系等做了相應(yīng)調(diào)整。 資料顯示，至本次品牌重塑完成，李寧品牌對(duì)應(yīng)的終端渠道形象，已經(jīng)是“第六代”。在中國(guó)市場(chǎng)，李寧目前是消費(fèi)者忠誠(chéng)度最高的體育用品品牌。 2006-2007年，李寧公司對(duì)消費(fèi)者的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告顯示，李寧品牌實(shí)際消費(fèi)人群與目標(biāo)消費(fèi)人群相比，有了一定偏移，即整體偏大，近35-40歲的人群超過50%。 另一方面，消費(fèi)者，尤其年輕消費(fèi)者，對(duì)李寧品牌的印象上，“積極向上”、“有潛力”、“中國(guó)特色”、“認(rèn)同度”等方面得分很高，而“酷”、“時(shí)尚”、“國(guó)際感”等特質(zhì)則相較國(guó)際品牌略遜一籌。 這促使李寧開始著手研究品牌重塑課題，啟動(dòng)品牌重塑工程。2007年5月，李寧公司開始與外部合作伙伴接觸，探討品牌重塑事宜。 據(jù)悉，在本次品牌重塑之后，李寧品牌將正式在一線城市露出，與耐克等國(guó)際品牌展開正面爭(zhēng)奪。2009年，李寧品牌已經(jīng)在中國(guó)市場(chǎng)超越它此前的另外一位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手阿迪達(dá)斯。
2010品牌重塑，國(guó)際
一、由內(nèi)而外的國(guó)際化 品牌重塑戰(zhàn)略的開始，預(yù)示著李寧品牌與其自我設(shè)定更近了一步。 2004年，李寧在香港聯(lián)交所主板成功上市后，重新規(guī)劃了公司的發(fā)展目標(biāo)：2005－2008年，專注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，爭(zhēng)取在本土市場(chǎng)從內(nèi)外夾擊中突圍；2009－2013年為國(guó)際化準(zhǔn)備階段，專注加強(qiáng)國(guó)際化能力；2014－2018年為全面國(guó)際化階段。 “到時(shí)預(yù)計(jì)李寧公司將成為世界前5位的體育品牌公司，屆時(shí)國(guó)際市場(chǎng)份額將占總體銷售的20%以上?！睆堉居抡f。 而為了完成這一布局，李寧表現(xiàn)了極大的耐心。事實(shí)上，早在1999年，李寧就開始了國(guó)際市場(chǎng)的接觸，在ISPO體育用品博覽會(huì)上首次亮相。 隨后，在拓展國(guó)際市場(chǎng)方面，李寧公司顯得很有遠(yuǎn)見，并未采用讓市場(chǎng)利益最大化的“急躁冒進(jìn)”方式，而是采用了“先打造國(guó)際品牌，再開拓國(guó)際市場(chǎng)”的穩(wěn)妥方式在進(jìn)行。 “先打造國(guó)際品牌，再開拓國(guó)際市場(chǎng)。這種做法與某些企業(yè)的低價(jià)傾銷方式不同，我們希望先提升品牌的附加值?！睆堉居抡J(rèn)為，在真正走出去之前，必須要在產(chǎn)品創(chuàng)新與品牌營(yíng)銷方面形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 比如，2008年11月，李寧在公司總部?jī)?nèi)，正式掛牌“李寧運(yùn)動(dòng)科學(xué)研究中心”，下設(shè)運(yùn)動(dòng)生物力學(xué)實(shí)驗(yàn)室、鞋機(jī)械測(cè)試實(shí)驗(yàn)室及腳型與鞋楦型研究實(shí)驗(yàn)室。它的落成，也標(biāo)志著李寧在運(yùn)動(dòng)科學(xué)研究領(lǐng)域真正跨入國(guó)際先進(jìn)行列。 其中，生物力學(xué)實(shí)驗(yàn)室是國(guó)內(nèi)首家為提升運(yùn)動(dòng)裝備的科技含量而成立的生物力學(xué)實(shí)驗(yàn)室。這里配備了世界頂尖的測(cè)試設(shè)備，大至運(yùn)動(dòng)力學(xué)，小至橡膠(22350,235.00,1.06%)的回彈力、鞋的抓地能力等，在這里都展開了專項(xiàng)研究。 而基于該實(shí)驗(yàn)室的研究成果，李寧公司鞋品在回彈力、抓地性等很多方面，都已經(jīng)超越了對(duì)手。 李寧公司“李寧弓”減震科技平臺(tái)就是很好的說明。“李寧弓”設(shè)計(jì)靈感來源于中國(guó)古代建筑結(jié)晶趙州橋，目前已經(jīng)應(yīng)用到跑步、籃球、網(wǎng)球等專業(yè)品類，是李寧公司的科技專利，也是其鞋品科技的集中呈現(xiàn)。 再比如，李寧公司拳頭產(chǎn)品之一的羽毛球，在專業(yè)性方面也是國(guó)際領(lǐng)先。以產(chǎn)品碎殘率該一指標(biāo)為例，為了提供過硬的產(chǎn)品，李寧公司組織了3000多人對(duì)羽毛球進(jìn)行試打，從各個(gè)角度進(jìn)行測(cè)試。 “我們現(xiàn)在的碎殘率是百分之零點(diǎn)幾，而業(yè)界平均指標(biāo)為百分之幾！”李寧公司室內(nèi)運(yùn)動(dòng)事業(yè)部總經(jīng)洪玉儒說，在羽毛球領(lǐng)域，這是一項(xiàng)無人爭(zhēng)鋒的指標(biāo)。 如此種種，都為李寧培養(yǎng)出了明確和明顯的競(jìng)爭(zhēng)力，不斷縮小了與國(guó)際品牌相比在產(chǎn)品前端的短板，這為李寧公司的全面國(guó)際化市場(chǎng)推進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 二、李寧觸角向國(guó)際市場(chǎng)試探性蔓延 與此同時(shí)，李寧的觸角也一直在向國(guó)際市場(chǎng)試探性蔓延，與在后端的內(nèi)功修煉配合，形成了其國(guó)際化戰(zhàn)車的前后輪聯(lián)動(dòng)。 比如，2008年1月，李寧公司在美國(guó)俄勒岡州建立設(shè)計(jì)研發(fā)中心，作為李寧品牌進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)的前站。2010年1月，李寧又在同地開出了第一家專賣店，開賣“中國(guó)功夫”系列等特色產(chǎn)品。在東南亞，李寧品牌的羽毛球產(chǎn)品和裝備更是行銷不衰。 與步步穩(wěn)扎的市場(chǎng)推進(jìn)相比，在國(guó)際化聲勢(shì)上，李寧品牌則顯得更加引人注目。 2008年北京奧運(yùn)會(huì)的驚艷現(xiàn)身可算是氣氛的最高潮，但在此之下，李寧已經(jīng)在該一領(lǐng)域做了多年的深耕。比如，李寧是西班牙和阿根廷國(guó)家籃球隊(duì)的合作伙伴，2008年北京奧運(yùn)會(huì)西班牙和瑞典代表團(tuán)的合作伙伴；兩屆奧運(yùn)會(huì)冠軍、三次國(guó)際田聯(lián)年度最佳女運(yùn)動(dòng)員得主、26次打破世界記錄的俄羅斯女運(yùn)動(dòng)員葉琳娜。伊辛巴耶娃和大鯊魚奧尼爾，都是李寧品牌的代言人之一；職業(yè)網(wǎng)球選手聯(lián)合會(huì)(ATP)也是李寧的長(zhǎng)期合作伙伴。 李寧公司相關(guān)人士稱，本次品牌重塑的最大的成果，就是率先完成了中國(guó)公司中一直難以解決的“品牌之根”問題。據(jù)悉，“靈敏、平衡、耐力、精準(zhǔn)”將成為李寧品牌的特質(zhì)。 “這些是誰也無法從我們手上拿走的東西，也能夠讓李寧品牌與其他國(guó)際品牌形成明顯的區(qū)別?！睆堉居抡f。 而作為這些特質(zhì)的外露，李寧公司也希望外界能夠感受到一種為李寧品牌獨(dú)有的“聰明的幽默”。
編輯本段公司之選擇
國(guó)際體育產(chǎn)品市場(chǎng)近年來發(fā)生了重大變化，體育用品休閑化和休閑用品運(yùn)動(dòng)化的趨勢(shì)非常明顯。另一個(gè)必須看到的客觀事實(shí)是，中國(guó)體育用品消費(fèi)依然遠(yuǎn)未成熟，大多數(shù)人購(gòu)買體育用品并不僅僅是為了運(yùn)動(dòng)的需要，超過40%的中國(guó)人的購(gòu)買行為還將是功利性購(gòu)買行為。 李寧公司應(yīng)該如何選擇其品牌發(fā)展戰(zhàn)略？是根據(jù)現(xiàn)有消費(fèi)群體的需求，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)、廣告等各方面來調(diào)整公司的品牌戰(zhàn)略，繼而營(yíng)銷戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，還是通過設(shè)計(jì)開發(fā)出優(yōu)秀的產(chǎn)品、塑造強(qiáng)勢(shì)的品牌文化來引導(dǎo)市場(chǎng)的需求？ 一個(gè)個(gè)普通的男孩女孩，出現(xiàn)在很平常的馬路、天橋、空地、天臺(tái)、胡同，沒有專業(yè)的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地，沒有觀眾，沒有喝彩，他們正在跑步、踢足球、打籃球、打羽毛球……一切看似平?！麄兌忌碇顚幏b，眼神里流露出對(duì)運(yùn)動(dòng)無盡的專注與陶醉——他們好像已經(jīng)忘記了周圍的一切。小院里晾著衣服，他們站在兩邊打網(wǎng)球；胡同中的鐵門上劃上一個(gè)白圈，就成了投藍(lán)板；屋子里，一個(gè)孩子以一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的投藍(lán)動(dòng)作干脆利索地關(guān)了燈鈕……最后，畫外音響起：“只要你想，一切皆有可能”。 這是李寧公司新的廣告片呈現(xiàn)的情景。與它以前推出的廣告主題(“我運(yùn)動(dòng)我存在"，“運(yùn)動(dòng)之美，世界共享”，“出色源自本色")相比， “一切皆有可能!”(Anything is possible!)給李寧品牌的定位精準(zhǔn)得多。在年輕、充滿活力的人面前，外界的限制都形同烏有，一切都剛剛開始，一切都可以從無到有，“一切皆有可能！”。它以生動(dòng)可感的畫面，向觀眾強(qiáng)烈地暗示一種價(jià)值承諾：擁有李寧牌產(chǎn)品，不僅僅是擁有一種生活用品，更是擁有一種生活質(zhì)量，一種人生境界。
編輯本段品牌策略
品牌到底是什么？品牌是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的基石，是需要企業(yè)長(zhǎng)期維系的核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?，是每個(gè)企業(yè)的夢(mèng)想?！? 據(jù)世界體育用品聯(lián)合會(huì)最新調(diào)查報(bào)告顯示，“中國(guó)已經(jīng)擁有全球65%以上的體育用品生產(chǎn)份額”，“中國(guó)的運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到世界年產(chǎn)量的80%”，而且據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)企業(yè)占據(jù)本土市場(chǎng)的八成以上。不過品牌專家分析指出，現(xiàn)在的中國(guó)只是世界體育用品生產(chǎn)大國(guó)，而不是品牌強(qiáng)國(guó)?！? 經(jīng)過最近幾年的市場(chǎng)歷練，民族體育品牌奮起直追，不斷提升專業(yè)屬性的同時(shí)，吹響全面“反擊”的號(hào)角，向耐克和阿迪達(dá)斯“盤踞”多年的高端市場(chǎng)發(fā)起挑戰(zhàn)。其中，“李寧”品牌近兩年的卓越表現(xiàn)，值得關(guān)注。
品牌廣告
有人說，通過一句廣告語就可以看出一個(gè)品牌的內(nèi)涵。廣告語是李寧品牌在過去的15年不斷積累和完善的結(jié)晶。李寧品牌逐步積淀出它品牌獨(dú)有的內(nèi)涵。 “步步為贏” “中國(guó)新一代的希望” “把精彩留給自己” “我運(yùn)動(dòng)我存在” “運(yùn)動(dòng)之美世界共享” “出色，源自本色” “一切皆有可能” “Make The Change”（做出改變）
品牌代言
瞿穎、邵兵作為其早期品牌形象代言人 達(dá)蒙.瓊斯、奧尼爾 郭晶晶、晏紫、伊辛巴耶娃
旗下品牌
1、李寧：主品牌 2、李寧LNG：2010年1月李寧推出全新LNG運(yùn)動(dòng)時(shí)尚系列。 3、艾高：2005年李寧公司和法國(guó)AIGLE正式簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議為期50年。 4、新動(dòng)：2006年11月第一個(gè)子品牌"Z-DO"誕生。 5、紅雙喜：2007年李寧公司收購(gòu)紅雙喜。 6、樂途：2008年李寧公司收購(gòu)意大利品牌LOTTO在中國(guó)大陸20年品牌代理權(quán)。 7、凱勝：2009年7月李寧公司宣布收購(gòu)凱勝羽毛球拍等業(yè)務(wù)。
編輯本段體育營(yíng)銷
從2003年底開始，李寧公司正式將運(yùn)營(yíng)策略調(diào)整，重新規(guī)劃體育營(yíng)銷?！袄顚帯弊鳛橐粋€(gè)國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)品牌，經(jīng)過多年的探索和經(jīng)驗(yàn)積累，在體育營(yíng)銷方面，走出了自己的步調(diào)。從2004年開始李寧公司制定了專業(yè)化的發(fā)展策略，籃球品類尤其是籃球鞋以其較高的技術(shù)含量成為專業(yè)化策略的先鋒部隊(duì)。 2004年6月，李寧公司與西班牙籃協(xié)簽約； 2004年8月，李寧籃球裝備伴隨著西班牙籃球隊(duì)揚(yáng)威雅典奧運(yùn)會(huì)，舉世矚目，使李寧及李寧籃球品類受到空前關(guān)注； 2004年9月，借勢(shì)推出專業(yè)籃球鞋：FreeJumper系列，成為國(guó)內(nèi)第一個(gè)進(jìn)軍專業(yè)籃球市場(chǎng)的品牌； 2004年10月，李寧公司成為大超聯(lián)賽唯一指定運(yùn)動(dòng)裝備贊助商，通過大超影響最大的消費(fèi)群體——大學(xué)生； 2005年1月，李寧公司成為NBA戰(zhàn)略合作伙伴，極大地提升了籃球品牌的專業(yè)形象； 2005年3月，李寧西班牙系列籃球鞋上市，將西班牙籃球隊(duì)的營(yíng)銷資源用透用足； 2005年4月，李寧校園籃球賽總決賽，冠軍球隊(duì)將獲得赴西班牙比賽學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使得各項(xiàng)體育資源融為一個(gè)整體； 2006年6月，NBA克里夫蘭騎士隊(duì)球員達(dá)蒙·瓊斯受李寧公司邀請(qǐng)來華訪問。在為期7天的行程中，達(dá)蒙先后訪問了北京、杭州、上海三地，和中國(guó)消費(fèi)者親密接觸。2006年6月，李寧公司與NBA克里夫蘭騎士隊(duì)球員達(dá)蒙.瓊斯簽約，李寧成為第一個(gè)出現(xiàn)在NBA賽場(chǎng)上的中國(guó)牌品。 2006年8月14日，李寧品牌聯(lián)手NBA五十大巨星之一奧尼爾先生，雙方合作共同推出“李寧”SHAQ系列專業(yè)籃球產(chǎn)品線，共同開拓中國(guó)籃球市場(chǎng)。 2006年9月5日，李寧公司推出鞋產(chǎn)品的專業(yè)科技平臺(tái)——“李寧弓”減震科技。“李寧弓”是國(guó)內(nèi)第一個(gè)運(yùn)動(dòng)鞋的研發(fā)科技平臺(tái)，標(biāo)志著李寧公司的運(yùn)動(dòng)鞋科技眼發(fā)能力躋身世界領(lǐng)先行列。 2006年9月12日，李寧品牌與蘇丹國(guó)家田徑隊(duì)正式簽約。 可以看出，針對(duì)自己的籃球品類，李寧公司已經(jīng)搭建出一個(gè)完善的體育營(yíng)銷體系：針對(duì)西班牙國(guó)家籃球隊(duì)、奧運(yùn)會(huì)、大超、NBA等既有傳統(tǒng)體育營(yíng)銷模式和新開發(fā)體育營(yíng)銷資源，李寧公司將其與品牌定位及專業(yè)化的發(fā)展策略有機(jī)地融為了一個(gè)整體。